稳扎稳打推进标|凯发体育登录准化规范化建设

　　关爱惠民生。投入“三线万元■■◆■◆■，推出“码上办”小程序★◆■■，解决职工诉求120件。建立高空作业等五项激励制度及重奖快奖、容申返还机制★◆。

　　学标重扎实。围绕“三标”开展钉钉直播宣讲38场，播放量达5300余次。开展标准宣讲优秀视频评选■■■★◆，奖励6个优秀视频6000元。

　　实干保安全。对四大安全关键进行研判★★，推行“关键区段、特殊地点风险显性化、措施责任化■★◆■★■”风险防控，制定“施工六条七十二字■★◆”“四提醒”“以点保面”◆★“一组一人★■★★★■”等行之有效的管控措施。

　　以工作联动为合力★■★。统筹双重预防机制★■、“5020”培训★■◆★◆、星级职工评定、“三室★★◆◆■”作用发挥■★◆◆、重奖快奖等既有机制和工作载体，与标准化规范化建设同推进、同部署◆■■★、同考核，有力促进各项标准落实。

　　以信息系统为保障★■★◆★■。为推动制度保障、标准统一凯发体育登录、数据共享，自主研发标准化规范化信息平台，以“立学落对”模块为主体◆■◆◆，动态更新标准◆■◆◆，实现对“三标”集中管理和“百度式”搜索，实时掌握各层级评价、学标情况■■◆，实现自评与对标双向排名。

　　创新提效能★◆◆◆。将◆◆★■★■“模块化◆■★■”检修与◆★■■★◆“兵团化”作业有机结合◆■◆，生产组织观念由“以人定量”向“以量找人”转变★★◆，跨车间★◆■、跨专业集中组织78次■■★■，同比2023年作业效率提高46.3%。探索出钉钉扫码巡视、无人机飞拍★★，检修效率和质量大幅提升。

　　以结果运用为动力★◆★■■■。采用多样化考核激励，将对标结果按照每月人均1000元固定挂钩。为进一步放大结果运用，将对标结果与部门月度■■★、季度组织绩效挂钩。将车间、班组对标结果与星级职工评定、十佳班组长挂钩。

　　共享互联通。完善数智综合平台，融合人员管理■■、星级职工评定凯发体育登录、设备网格化、问题库等功能模块，努力实现平台数据互通。建立■★◆“无人机巡检机库”，开发绩效管理程序，自动核算工作量、奖金，实现绩效管理透明化■★。

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　　落标重日常★■■■★■。将一次生产组织分为安全过程管控和技术工艺标准执行，细化明确17项作业49个场景。编制安全关键自控、互控◆■★■、他控表45种★★■。发挥“三室一中心”作用◆◆◆◆★★，动态更新分析项点◆◆■■★★，对典型■★■◆■“两违◆■★★”重点分析，利用钉钉行为分析群、“三会◆◆■◆★”进行通报◆■★。

　　立标重实用。抓好《标准管理总则》运用■★★◆，建立科室试点，持续宣贯推广★■★■◆，2024年运用总则修订作业指导书7册203项作业■◆◆。

　　新乡供电段将标准化规范化建设作为迈进全路第一方阵★■■■，实现高质量发展的根本之策，坚持推进“五级联创◆★◆★”，深化★■■◆■◆“立学落对”，实现了安全基础日益稳固，生产组织逐步规范，职场环境显著改善，队伍素质整体提升◆■。

　　对标重精准。严格落实◆★★◆◆“月见车间、季见班组”要求■★■，由区域领导带队组织■★★◆■◆，明确检查清单■★★★◆，突出“13+8■■◆”基本管理制度◆■、作业标准落实★◆◆。注重对标人才队伍建设◆■■★■，每月设置对标人员专项奖金6000元★◆■◆★★，与对标人员发现问题数量、质量挂钩，严防成绩“虚高”。

　　按照“会前建题库、科长讲标准★◆◆◆■、实地学标准、会后验成效、巩固重推广◆★◆■◆★”五步，组织三场六次学习标准现场会。举办职业技能竞赛、双创杯青工业务技能擂台赛，设置三个层级共401名干部职工参赛★■■■，奖励19.8万元。